認(rèn)真貫徹落實財投公司元月4日工作會議精神，扎實做好公司2022年度工作方向、工作思路及未來3年發(fā)展規(guī)劃的謀劃制定工作，1月22日下午，市財投公司召開2022年發(fā)展規(guī)劃研討座談會。財投公司支部書記、董事長朱鐵成主持會議，公司監(jiān)事會主席賀春邦、總經(jīng)理馬昂、中層副職以上及下屬公司副總以上管理人員參加會議。

座談會上，各公司、各部室負(fù)責(zé)人圍繞2022年工作思路、工作目標(biāo)、保障措施及公司下一步發(fā)展建議依次發(fā)言。參會人員對公司2022年—2024年重點(diǎn)工作方向進(jìn)行了深入交流和積極研討。

會議指出，公司要隨著市委市政府戰(zhàn)略部署、既定方針、政策導(dǎo)向的不斷變化，不斷制定完善與之相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀，要對原定的四大主營業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行調(diào)整，明確下一步發(fā)展方向。

會議現(xiàn)場

會議要求，全體干部職工要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、齊心協(xié)力，確保圓滿完成年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。同時，為保證各項工作順利開展，公司上下要著力提升五個能力：一是工作能力。要強(qiáng)本領(lǐng)、提素質(zhì)、精業(yè)務(wù)，要有敢干敢想的雄心壯志，敢于迎難而上，不要有畏難情緒，要做到想干事、敢干事、能干事、干成事。二是管理能力。上到三會一層的班子成員要有駕馭公司的能力，有指揮和掌控全局的能力。下到部室負(fù)責(zé)人，也要具備帶隊伍的能力，要抓好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，提升整體合力。三是協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)是方方面面的，全體干部職工要與各相關(guān)部門單位做好協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮各方面的積極性、能動性，形成干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。四是學(xué)習(xí)能力。要切實提升學(xué)習(xí)的全面性、系統(tǒng)性，各公司、各部室要始終把學(xué)習(xí)擺在突出位置，集中學(xué)和自學(xué)相結(jié)合，力求學(xué)懂弄通做實，提高公司的整體能力和素質(zhì)。五是守紀(jì)律。國有國法，司有司規(guī)，大的方面當(dāng)前要嚴(yán)格遵守防疫紀(jì)律，按照中央、省委、市委部署要求，扎實做好疫情防控工作。小的方面要嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律、團(tuán)隊紀(jì)律，堅決做到有令必行、有禁必止，提高整體執(zhí)行力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

會議現(xiàn)場